У Вашей организации есть поставщики или подрядчики? Если да, то они Вам что-то дают. За деньги конечно! Но что? Головную боль, или ценность? Во многом, это зависит от Вас. Хотя странно, когда за деньги Вы получаете от них головную боль! Ведь заказывали продукцию, работы или услуги.

Это можно исправить, если наладить работу с поставщиками. Как наладить? Начать надо с оценки и выбора поставщиков. Что это даст? Это даст Вам уверенность и надежность в поставках. Ваш заказ продукции, работы или услуги будет выполнен в полном соответствии с Вашими требованиями, в срок и качественно. Да, придется потрудиться. Оценка и выбор поставщиков предполагает систематическую работу по отсеиванию плохих поставщиков. Может быть придется стать старателем и промыть много породы, чтобы добыть "мешочек" золота.

Процедура "Оценка и выбор поставщиков" - это то самое сито для добычи золота. Можете сделать его самостоятельно. Стандарт ИСО 9001:2015 расскажет, что для этого нужно. А можете воспользоваться нашим образцом. Он полностью соответствует этому стандарту и проверен в работе организациями и предприятиями различных сфер деятельности.

Из чего сделан наш образец:

• назначение - этот раздел говорит, ради чего создавалась процедура "Оценка и выбор поставщиков";
• область применения - определяет, с какими объектами придется работать;
• нормативные ссылки - раздел не требует пояснений;
• описание процесса - задает основные параметры процесса и поясняет из каких частей он состоит. В случае данной процедуры процесс включает в себя три основных этапа: формирование реестра поставщиков, первоначальная оценка и выбор поставщиков, повторная оценка поставщиков;
• оценка и выбор поставщиков - наглядно, в виде схем, представляет последовательность действий по оценке и выбору поставщиков на каждом этапе. Для каждого действия устанавливаются ответственные исполнители и приводится необходимый и достаточный состав документов. Для каждой схемы есть таблица с пояснениями.  Там указано, как конкретно выполнять каждое действие процесса оценки и выбора поставщиков;
• приложения - здесь приводится ранжирование вида закупок по степени влияния на конечный результат работы организации и характеристики каждой группы поставщиков.

У организации бывают разные поставщики. Одни работают с организацией постоянно, другие периодически, а третьи - разово. Процедура "Оценка и выбор поставщиков" прекрасно подходит для работы с каждым из них.

Если Вы с нелегкой руки руководства взялись за внедрение требований стандарта ИСО 9001:2015 (ISO 9001:2015), занимаетесь поставками, являетесь менеджером по закупкам или отвечаете за работу с поставщиками, то образец процедуры "Оценка и выбор поставщиков" может стать хорошим помощником в Вашем деле.

Вы можете использовать этот образец для разработки собственной процедуры. Воспользоваться функцией Copy - Paste не получится. Образец процедуры "Оценка и выбор поставщиков" не предполагает редактирования. Документ можно просматривать и распечатывать.

Образец процедуры включает в себя 14 страниц размера А4 (210х297).

Формат документа - pdf.