Многие говорят о концепции развития организации. Но что это такое на самом деле? Концепция развития это ключ к пониманию как настоящего, так и того, что станет с организацией в будущем.

Любая организация может составить свою концепцию развития, так почему же большинство инициатив по ее разработке и реализации не приносят ожидаемых результатов?  Часто дело не только в том, чтобы использовать правильный инструмент, но и в том, чтобы максимально правильно его использовать.

Данный документ представляет собой пример правильного использования концепции развития организации. Почему он правильный? - Потому, что составлен на основе проверенных требований стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001:2015).

Использование правильных инструментов в правильном контексте может значительно увеличить возможности для успешного проведения изменений – в рамках бюджета и в срок.

В концепции развития системно излагаются следующие вопросы:

1. Общая информация о компании.
2. Внешние условия работы организации.
3. Внутренние условия.
4. Стартовые условия, которые являются базой для дальнейших действий по совершенствованию деятельности.
5. Сегменты целевого рынка, на которых предполагается работа компании.
6. Цели развития организации.
7. Задачи, которые необходимо выполнить, чтобы достичь целей организации.
8. Возможные риски, способные повлиять на достижение целей и реализацию задач.

Содержание данного примера концепции развития позволяет вам вникнуть в суть стратегического планирования деятельности организации.

Данный документ "Концепция развития. Пример" содержит практические инструменты, которые вы можете сразу же использовать для разработки собственной концепции. Все положения концепции представлены четко и просто.

"Концепция развития. Пример" предназначена для менеджеров, руководителей, специалистов по управлению персоналом, организационному развитию, руководителей и собственников организаций. Она станет хорошим образцом для разработки концепции развития собственной организации. Возможно, данный документ поможет студентам, изучающим стратегическое планирование при разработке дипломных и курсовых работ.

Возьмите этот пример – используйте его инструменты для достижения своих стратегических целей.

Формат документа - pdf.

Количество страниц - 23.